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 EXIN Agile Scrum Zertifizierung

Zertifizierungen für EXIN® Projektmanagement

Mit dem Klick auf die folgende Registerkarte bekommen Sie eine Übersicht der verfügbaren Zertifizierungen für EXIN®, die erforderlichen Prüfungen sowie die empfohlenen Kurse zur Vorbereitung.

 EXIN Agile Scrum Foundation

EXIN Agile Scrum Foundation ist eine einzigartige Zertifizierung für Fachpersonal, in der Techniken des Agile Service Management und der Scrum Development Frameworks zusammengeführt werden. Die Prüfung bezieht sich auf das Verständnis wesentlicher Konzepte und auf deren Anwendung.

 EXIN Kanban Foundation

Die EXIN Kanban Foundation Zertifizierung steht für das Verständnis der Kanban-Prinzipien und wie man diese mit Hilfe der Kanban-Werkzeuge (Tools) in der Praxis anwendet. Die Prüfung bezieht sich unter anderem auf die sechs Grundpraktiken von Kanban.

 EXIN Agile Scrum Master

Bei EXIN Agile Scrum Master handelt es sich um eine erweiterte Zertifizierung, bei der sowohl Fertigkeiten als auch Wissen zum Agile-Framework und zur Scrum-Methodik geprüft werden.

 EXIN Agile Scrum Product Owner

EXIN Agile Scrum Product Owner testet die Fähigkeiten und Kenntnisse eines Kandidaten über Agile-Prinzipien und Scrum-Praktiken speziell unter Berücksichtigung der Rolle des Product Owners. Diese Zertifizierung konzentriert sich auf die Einführung von Agile oder Scrum am Arbeitsplatz und die Übernahme der Rolle des Product Owners. Sie ist besonders für Professionals geeignet, die in den Bereichen Projektmanagement, Softwareentwicklung, IT-Service-Management und Betriebswirtschaft tätig sind.

Sie haben Fragen zu weiteren Zertifizierungen und Prüfungen, oder möchten einen Prüfungstermin bei uns im Testcenter vereinbaren?

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 Über EXIN Agile Scrum

EXIN Agile Scrum Projektmanagement Training bei New Horizons Frankfurt

Scrum ist ein agiles Projektmanagementsystem, dessen Prozesse sowie Verantwortlichkeiten eine flexible Entwicklung eines Projektes unterstützen. Das Framework dieses Tools besteht aus Meetings, Artefakten, Rollen und Werten. Dieses Prozessmodell für die Entwicklung von Produkten basiert auf den Grundsätzen der agilen Softwareentwicklung.

Scrum erfordert eine starke Selbstorganisation der beteiligten Teammitglieder. Ein Projektmanager mit umfangreicher Autorität im klassischen Sinne existiert nicht. Die Verantwortlichkeiten sind in sechs zentrale Rollen unterteilt:

1. Scrum Master (Implementierung von Scrum und die Einhaltung der Regeln im Projekt)
2. Product Owner (Geschäftlicher Erfolg des Projekts)
3. Entwicklungsteam (Produktentwicklung und Produktqualität)
4. Kunde (Auftraggeber und Finanzierung des Projektes)
5. Anwender (User) (Benutzer des Produkts)
6. Manager (Entwicklung und Einhaltung der Rahmenbedingungen))